Programa de Desenvolvimento de Equipas
O Programa de Desenvolvimento de Equipas pode seguir-se ao Programa de Desenvolvimento de Pessoas, como recomendação, quando a evidência mostra que o desafio está na forma como a equipa trabalha coletivamente e não numa pessoa em particular. A equipa é o cliente, e o trabalho acontece com a equipa como um todo.
Quando o Programa de Desenvolvimento de Equipas acrescenta valor
O Programa de Desenvolvimento de Equipas é adequado quando o desafio não pode ser resolvido eficazmente trabalhando apenas com indivíduos. A lente de diagnóstico é a eficácia coletiva da equipa.
O desafio é coletivo
A dificuldade manifesta-se na forma como a equipa trabalha em conjunto, pelo que o coaching individual, isoladamente, não a alcança.
A lente é a eficácia da equipa
A questão de diagnóstico é até que ponto a equipa cumpre o seu propósito partilhado, e não quão capaz é cada membro isoladamente.
A equipa é dona do trabalho
A equipa é o cliente. Os membros olham em conjunto para os seus próprios padrões e decidem o que mudar.
Como decorre normalmente uma intervenção
Começamos por recolher as perspetivas individuais e culminamos num tema prioritário a abordar.
- 01
Descoberta
Discutir e acordar o objetivo da intervenção e o resultado esperado.
- 02
Recolha
Entrevistas prévias confidenciais com todos os membros da equipa para compreender a situação a partir de cada perspetiva, e o questionário das Cinco Disciplinas.
- 03
Coaching
Uma sessão traz os temas agregados recolhidos e identifica a prioridade máxima a abordar. As sessões com a equipa põem o compromisso em prática.
- 04
Revisão
O Relatório de Insights de Equipa: observações e recomendações anonimizadas para a equipa e para a organização.
- 05
Acompanhamento
Verificação com o sponsor ao fim de seis meses para perceber se a mudança resultante se manteve.
As Cinco Disciplinas
O trabalho é orientado pelas Cinco Disciplinas de Peter Hawkins, que abrangem tanto o que acontece dentro da equipa como a forma como a equipa se liga à organização mais ampla.
Commissioning
Clarificar o mandato. O que a organização pede a esta equipa, e como é o sucesso para os stakeholders que dependem dela.
Clarifying
Acordar propósito, objetivos, papéis e formas de trabalhar, para que a equipa esteja alinhada sobre aquilo que existe para fazer.
Cooperating
Olhar para a forma como os membros trabalham em conjunto no dia a dia, incluindo comunicação, tomada de decisão e responsabilização.
Connecting
Examinar as relações com stakeholders fora da equipa e a forma como a equipa se relaciona com eles.
Core Learning
Construir a capacidade própria da equipa para refletir, adaptar-se e continuar a melhorar depois de o trabalho terminar.
As mudanças em que apoiamos a sua equipa
Estes são resultados pretendidos e não resultados garantidos.
Maior alinhamento e ownership partilhado
Criar clareza sobre propósito, prioridades e responsabilidades, para que a equipa saiba o que precisa de alcançar em conjunto.
Conversas mais abertas e construtivas
Abordar tensões, questionar pressupostos e ter as conversas necessárias para fazer a equipa avançar.
Colaboração e responsabilização mais fortes
Trabalhar de forma mais eficaz com as diferenças, as dependências e os compromissos assumidos, com maior ownership dos resultados coletivos.
Melhores decisões e eficácia de equipa
Construir formas de trabalhar mais sólidas, que apoiam decisões mais claras, uma execução eficaz e a capacidade de adaptação da equipa.
Quanto custa um trabalho com uma equipa
4.800 €
por equipa, excluindo IVA
- Até 12 participantes por equipa
- Até 3 equipas por compromisso organizacional
- Duração típica: 3 a 6 meses
- Realizado em inglês, neerlandês ou português
- Sujeito à disponibilidade do coach
No caso de várias equipas, cada equipa tem o seu próprio foco de desenvolvimento e o seu próprio processo de coaching.
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