Desenvolvimento de pessoas através de coaching, onde o trabalho acontece.
A Excellera existe para ajudar organizações a desenvolver as pessoas que asseguram o dia a dia. Os programas de coaching estruturados chegam a membros de equipa, contribuidores individuais, high-potentials e gestores de primeira linha, com alinhamento com o sponsor e reporte ao nível do programa, para que a organização veja o que o trabalho está a produzir.
Filipe Teixeira
O Filipe trabalhou mais de 7 anos em ambientes empresariais grandes e complexos, onde o coaching a todos os níveis era vital para lidar eficazmente com a mudança. Exerce coaching desde 2022, o que lhe trouxe uma nova abordagem para ligar a criatividade e o desempenho das pessoas à direção estratégica da organização.
Ao longo dos anos, acompanhou muitas pessoas que não sabiam o que era coaching e que de outra forma nunca lhe teriam tido acesso. Viu a retenção de talento aumentar, a motivação subir e a colaboração e o alinhamento estratégico tornarem-se mais fortes, algo que a gestão tradicional, a consultoria e a formação não conseguiam produzir por si só.
60+
Profissionais acompanhados em coaching
300+
Horas de coaching
7+ anos
Dentro de organizações grandes e complexas
ICF Level 2
Em formação para PCC
Três coisas que moldam a forma como trabalhamos
Coaching onde o trabalho acontece
O coaching estruturado chega a uma população mais ampla do que a camada executiva.
A organização ouve-se a si própria
Temas anonimizados ao nível do programa que nenhum inquérito devolve.
Pensado para uma mudança sustentável
Um acompanhamento a seis meses para verificar se a mudança resultante se manteve.
Cinco valores por trás do trabalho de coaching
Velocidade
Decisões tomadas com clareza e postas em ação, para que a aprendizagem se traduza rapidamente em prática.
Foco
Atenção colocada nas poucas coisas que fazem avançar o trabalho, e protegida de tudo o que não o faz avançar.
Consciência
As pessoas veem com clareza os seus padrões, o seu impacto e o seu contexto antes de decidir o que mudar.
Agilidade
Capacidade que se adapta à medida que a situação muda, em vez de uma única técnica para um único momento.
Impacto
Mudança que se traduz em melhor discernimento, desempenho mais forte e progresso sustentável ao longo do tempo.
Confidencial para os participantes, transparente para os sponsors
O coaching só funciona quando os participantes podem ser honestos. O conteúdo do coaching individual permanece entre coach e participante. Os sponsors recebem reporte ao nível do programa, com insights anonimizados e medidas factuais como a assiduidade.
Os participantes são informados no início sobre o que é reportado e a que nível. Essa transparência é deliberada. É o que faz do reporte um caminho que as pessoas estão dispostas a usar, em vez de algo que lhes acontece: uma forma de aquilo que não pode ser dito numa reunião chegar à organização, sem nome associado.
Aquilo em que acreditamos
- As pessoas podem crescer a todos os níveis, e não apenas no topo.
- O coaching liberta potencial que os profissionais já têm, mas a que não conseguem aceder.
- Gestores que vivem o coaching na primeira pessoa multiplicam-no para as pessoas à sua volta.
- As organizações raramente obtêm um retrato honesto de si próprias, e quem o tem já está lá dentro.
Certificações e experiência
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ConectarCompetências essenciais
Prática assente nos padrões da International Coaching Federation.
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