Teamontwikkelingsprogramma
Het Teamontwikkelingsprogramma kan als aanbeveling volgen op het Mensontwikkelingsprogramma wanneer de bevindingen laten zien dat het vraagstuk zit in hoe het team collectief werkt en niet bij één persoon. Het team is de klant, en het werk gebeurt met het team als geheel.
Wanneer het Teamontwikkelingsprogramma waarde toevoegt
Het Teamontwikkelingsprogramma is passend wanneer het vraagstuk niet effectief kan worden opgelost door alleen met individuen te werken. De diagnostische lens is de collectieve effectiviteit van het team.
Het vraagstuk is collectief
De moeilijkheid zit in hoe het team samenwerkt, en dat bereikt u niet door mensen apart te coachen.
De lens is teameffectiviteit
De diagnostische vraag is hoe goed het team zijn gezamenlijke doel waarmaakt, niet hoe bekwaam elk lid op zichzelf is.
Het team is eigenaar van het werk
Het team is de klant. De leden kijken samen naar hun eigen patronen en bepalen wat er verandert.
Hoe een traject doorgaans verloopt
We beginnen met het ophalen van de individuele perspectieven en komen uit bij één prioritair thema om aan te pakken.
- 01
Ontdekken
Het doel van het traject en het beoogde resultaat bespreken en vastleggen.
- 02
Verzamelen
Vertrouwelijke voorgesprekken met alle teamleden om de situatie vanuit elk perspectief te begrijpen, en de vragenlijst van de vijf disciplines.
- 03
Coaching
Eén sessie brengt de opgehaalde geaggregeerde thema's samen en bepaalt de hoogste prioriteit. In de sessies met het team wordt het commitment in praktijk gebracht.
- 04
Bespreking
Het Team-inzichtenrapport: geanonimiseerde observaties en aanbevelingen voor het team en de organisatie.
- 05
Follow-up
Na zes maanden een gesprek met de sponsor om te toetsen of de verandering standhoudt.
De vijf disciplines
Het werk wordt geleid door de vijf disciplines van Peter Hawkins, die zowel gaan over wat er binnen het team gebeurt als over hoe het team zich verbindt met de bredere organisatie.
Commissioning
Het mandaat verhelderen. Wat de organisatie van dit team vraagt, en hoe succes eruitziet voor de stakeholders die ervan afhankelijk zijn.
Clarifying
Het gezamenlijke doel, de doelstellingen, rollen en werkwijzen afspreken, zodat het team is afgestemd op waarvoor het er is.
Cooperating
Kijken naar hoe de leden dagelijks samenwerken, inclusief communicatie, besluitvorming en verantwoordelijkheid.
Connecting
De relaties met stakeholders buiten het team onderzoeken en hoe het team met hen omgaat.
Core Learning
Het eigen vermogen van het team opbouwen om te reflecteren, zich aan te passen en te blijven verbeteren nadat het traject is afgerond.
De veranderingen waarbij wij uw team ondersteunen
Dit zijn beoogde resultaten, geen gegarandeerde uitkomsten.
Meer afstemming en gedeeld eigenaarschap
Helderheid creëren over het gezamenlijke doel, prioriteiten en verantwoordelijkheden, zodat het team weet wat het samen moet bereiken.
Meer open en constructieve gesprekken
Spanningen benoemen, aannames toetsen en de gesprekken voeren die nodig zijn om het team verder te brengen.
Sterkere samenwerking en verantwoordelijkheid
Effectiever werken over verschillen, afhankelijkheden en afspraken heen, met meer eigenaarschap voor collectieve resultaten.
Betere besluiten en teameffectiviteit
Sterkere werkwijzen opbouwen die helderdere besluiten, effectieve uitvoering en het aanpassingsvermogen van het team ondersteunen.
Wat een teamtraject kost
€ 4.800
per team, exclusief btw
- Maximaal 12 deelnemers per team
- Maximaal 3 teams per opdracht bij een organisatie
- Typische duur: 3 tot 6 maanden
- Uitgevoerd in het Engels, Nederlands of Portugees
- Onder voorbehoud van beschikbaarheid van de coach
Bij meerdere teams heeft elk team zijn eigen ontwikkelfocus en zijn eigen coachtraject.
Uw vraag → Ons voorstel → Volgende stappen